SYSTEMMAKER.ruМаркетинг как системаУправление проектамиПозвонить

Управление проектами

Соединяю цель, специалистов и процессы до рабочего результата.

В проектной работе я сначала уточняю конечную цель, затем разбиваю её на этапы, назначаю промежуточные точки контроля и поддерживаю прозрачную коммуникацию между бизнесом и исполнителями.

До 25параллельных клиентских проектов
18 экспертовв общей проектной команде
CRM + встречизадачи, статусы и контрольные точки

Подробные кейсы

Контекст, личный вклад и результат.

01Нашёл 20 заявок

Нашёл операционный разрыв, который обнулял эффект рекламы

Контекст: Клиент вкладывал значительный бюджет в продвижение. По рекламным отчётам кампания работала успешно и регулярно приносила обращения, но фактического притока новых клиентов бизнес не видел.

Мой вклад: Проверил весь путь заявки после отправки формы и обнаружил, что большинство обращений поступало на электронную почту, которую менеджеры не контролировали регулярно. Поскольку локальная CRM не принимала данные автоматически, организовал обязательную проверку входящих обращений и их ручную передачу в работу.

Что получил бизнес: Стало понятно, что ограничение находилось не в рекламе, а в обработке оплаченного спроса. За первую неделю кампания сформировала около 20 заявок — вдвое больше минимального порога для обучения, — а новый порядок не позволял им оставаться незамеченными.

Количество последующих продаж по этим обращениям отдельно не фиксировалось.
02CRM + API

Перевёл клиентскую работу из чатов в систему

Контекст: Контакты, договоры, заказы и статусы хранились в Telegram. Менеджеры тратили время на поиск информации и вручную собирали разные коммерческие предложения.

Мой вклад: Создал кабинет amoCRM, воронки и статусы, настроил поступление заявок через API и вебхуки. Разработал генератор расчётов и коммерческих предложений.

Что получил бизнес: Появилась единая история клиента, понятные этапы и более простой процесс подготовки предложения.

03Кризис 2025

Перестроил коммуникацию на новое направление доставки

Контекст: Во время кризиса на границе карго-перевозки остановились, а поток товаров из Китая сократился. Продолжать прежнее продвижение без изменений было бессмысленно.

Мой вклад: Предложил переводить новый спрос на официальную доставку, нашёл партнёров и организовал производство материалов для сайта и социальных каналов.

Что получил бизнес: Компания получила альтернативное предложение для рынка в период, когда основная услуга была ограничена.

Количество договоров и выручка нового направления отдельно не измерялись.
04РКН + претензии

Координировал нестандартные юридические ситуации

Контекст: У клиентов возникали претензии по правам на изображения и замечания Роскомнадзора по персональным данным, трансграничной передаче и cookie.

Мой вклад: Уточнял требования у суда и РКН, подключал юристов, бухгалтерию, дизайнера и верстальщика, контролировал устранение нарушений и подготовку документов.

Что получил бизнес: Нарушения были устранены, а клиент получил комплект материалов и инструкции по дальнейшим действиям.

Компетенции направления

Декомпозиция задачПланированиеКоординация командыКонтроль сроковУправление рискамиМежфункциональная коммуникация

Связаться

Есть похожая задача?
Разберём контекст.